Pemimpin

Kadeministries - Sementara beberapa individu berpendapat bahwa fondasi kepemimpinan yang baik sudah ada sejak lahir pada individu yang kemudian menjadi pemimpin yang hebat, hampir semua mengakui bahwa pengalaman dan pelatihan memainkan peran utama dalam menentukan apakah individu memenuhi potensi mereka. Sebagian besar bakat kepemimpinan organisasi di dunia saat ini akan menegaskan bahwa pengalaman dan pendampingan adalah dua faktor kunci dalam menghasilkan pemimpin yang baik. Pada dasarnya, jika Anda yakin bahwa Anda memiliki dorongan, motivasi, dan bakat untuk menjadi pemimpin yang baik, Anda harus mengelilingi diri Anda dengan orang dan sumber daya yang tepat, dan mulai menjadi pemimpin mulai hari ini.

Alam vs. Pemeliharaan . Perdebatan ini telah menjadi salah satu pertanyaan sentral dari berbagai bidang akademik. Pertanyaan ini telah Menjadi Pemimpin diajukan tidak hanya dalam ranah sains, tetapi juga filsafat. Sebagaimana diterapkan pada dunia bisnis dan kepemimpinan organisasi pada umumnya, pertanyaan debat dapat dirumuskan sebagai:

Apakah individu memiliki sifat inheren tertentu yang menjadikan mereka pemimpin yang baik atau apakah individu mempelajari sifat kepemimpinan melalui pengalaman dan pelatihan yang bijaksana?

Jawabannya cukup sederhana - keduanya. Ada individu tertentu yang lebih condong ke posisi kepemimpinan karena mereka memiliki beberapa karakteristik kepribadian yang melekat yang memungkinkan proses kepemimpinan yang baik. Namun, tidak ada individu yang dapat memanfaatkan keterampilan tersebut kecuali mereka juga mengekspos diri mereka sendiri pada situasi dunia nyata dan memperoleh bimbingan dan pelatihan yang baik dari sumber yang sesuai.

Singkatnya, siapa pun dapat mempelajari Menjadi Pemimpin yang Lebih Baik keterampilan yang dibutuhkan untuk menjadi pemimpin yang baik. Yang dibutuhkan hanyalah komitmen terhadap tujuan tertentu. Sasaran ini termasuk, tetapi tidak terbatas pada:

o Menyadari peluang yang tersedia bagi Anda melalui berbagai program pengembangan manajemen dan memanfaatkan peluang tersebut sepenuhnya.

o Secara aktif mencari peluang untuk mengambil tanggung jawab yang lebih besar, bahkan dalam situasi di mana mungkin tidak ada banyak insentif atau manfaat yang ditawarkan sebagai imbalan.

o Meminta bimbingan dan bimbingan dari staf senior dan manajer dan menerapkan nasihat itu ke dalam rutinitas dan fungsi sehari-hari Anda.

o Mendedikasikan diri Anda untuk terus menantang diri Anda sendiri di jalan yang berbeda dan memperluas cakrawala pengetahuan dan pembelajaran Anda.